Nieuwe berekening kinderalimentatie vastgesteld
Arnhem , 15-2-2013

Voor het berekenen van kinderalimentatie gelden met ingang van 1 april nieuwe richtlijnen. De voornaamste verandering is de invoering van een draagkrachttabel, waarmee eenvoudig vastgesteld kan worden hoeveel de ouders kunnen bijdragen aan de kosten van de kinderverzorging. Daarmee komt een einde aan eindeloze discussies over wat de kinderen kosten en wat de onderhoudsplichtige ouder kan missen. Nieuw is ook dat ouders met een omgangsregeling minder alimentatie betalen naarmate ze meer voor hun kinderen zorgen.

Beter aansluiten

De werkgroep alimentatienormen van de Rechtspraak wil met de nieuwe regels beter aansluiten bij de maatschappelijke realiteit. De huidige regels zijn afgestemd op traditionele gezinnen, bestaande uit zorgende moeders en werkende vaders. Tegenwoordig hebben vaak beide ouders zowel werk- als zorgtaken. Om daar rekening mee te kunnen houden, introduceerde de werkgroep onlangs de uitgangspunten voor een nieuw berekeningssysteem. Die zijn verder uitgewerkt in het Rapport alimentatienormen 2013-2, dat 15 februari is gepubliceerd.

Minder strijd

De nieuwe uitgangspunten maken de procedure eenvoudiger. Er is minder ruimte voor strijd over wat de alimentatiebetalende ouder moet bijdragen, maar naar eigen zeggen niet kan missen. “Onderhoudsplichtige ouders voeren alle mogelijke kosten op, van woonlasten, zorg- en levensverzekeringspremies en omgangskosten tot reiskosten aan toe”, zegt Annemarieke Roelvink-Verhoeff, voorzitter van de werkgroep alimentatienormen. “Rechters moeten zich daar allemaal in verdiepen en over elk punt een beslissing nemen. Bij kleine wijzigingen is weer een nieuwe uitspraak nodig. Daar willen we vanaf. Daarom draaien we de rollen om. Straks is niet meer ieders specifieke situatie de maatstaf voor het vaststellen van de draagkracht, maar algemene regels voor een redelijk uitgavenpatroon: wie dit bedrag verdient, kan zoveel uitgeven aan de kinderen. Wil een van de ouders daarvan afwijken, dan zal hij met goede argumenten moeten komen.”

Behoefte van de kinderen

Ook de behoefte van de kinderen wordt vastgesteld aan de hand van tabellen. Door het totale gezinsinkomen vóór de scheiding daarin op te zoeken, wordt duidelijk hoeveel geld normaal gesproken aan de kinderen besteed zou moeten worden. Het kindgebonden budget – een inkomensafhankelijke overheidsbijdrage die de verzorgende ouder naast de kinderbijslag ontvangt – werd daarbij tot voor kort buiten beschouwing gelaten. Met ingang van dit jaar is dat veranderd. Dat kan tot gevolg hebben dat minder alimentatie betaald hoeft te worden.

Zorgcompensatie

Wat de afzonderlijke ouders na de scheiding maximaal bijdragen in de kosten, wordt berekend door ieders netto-inkomen op te zoeken in de nieuwe draagkrachttabel. De alimentatiebetalende ouder met een omgangsregeling kan in aanmerking komen voor een zogeheten zorgkorting van 15 tot maximaal 35 procent. Hij betaalt dan immers al een deel van de verzorging in natura, op de dagen dat de kinderen bij hem zijn.

Aanvaardbaarheidstoets

Mocht de berekende alimentatie toch te hoog uitvallen, bijvoorbeeld doordat de onderhoudsplichtige ouder schulden moet afbetalen, dan past de rechter een aanvaardbaarheidstoets toe. “Maar we zijn daar wel streng in”, zegt Roelvink. “De onderhoudsplichtige ouder moet zelf aannemelijk maken dat hij het berekende bedrag niet kan betalen.”

Voor- en nadelen

Een voordeel van het nieuwe systeem is dat ouders zelf aan de hand van tabellen kunnen berekenen hoeveel ze ongeveer moeten bijdragen aan de verzorging van hun kinderen. “De uitkomst van de procedure wordt minder onzeker”, zegt Roelvink. “Dat is van belang als ouders nieuwe financiële verplichtingen willen aangaan, bijvoorbeeld voor de aankoop van een huis.”
De bijdrage die de verzorgende ouder van de ex-partner ontvangt kan wel lager uitvallen wanneer het kindgebonden budget wordt meegerekend en de ex recht heeft op zorgkorting.

In de praktijk

De nieuwe richtlijnen gelden voor alimentaties die na 1 april worden vastgesteld of gewijzigd. Wie precies wil weten hoe de kinderalimentatie wordt berekend, kan doorlinken naar een webcollege waarin dat stap voor stap wordt uitgelegd, geïllustreerd met enkele concrete voorbeelden.

mediation, conflict bemiddeling, echtscheiding, arbeidsconflict, mediator of advocaat, wat is het beste?

mediation is steeds meer in opkomst, niet alleen vanwege de lage kosten, maar ook vanwege het samen oplossen. Een procedure bij de rechtbank is altijd tijdrovend en kostbaar. Maar mediation is alleen toepasbaar, mits beide partijen mediation willen doen! Wil 1 van de 2 geen mediation, dan is een eigen advocaat ook de enige uitweg.

bodemprocedure
Zodra het dan een bodemprocedure wordt, dan roept de rechter steeds vaker partijen bij elkaar voor een comparitie, hierin geeft de rechter in het kort zijn visie op de zaak en belicht de zaak van beide kanten. hij doet dat dan meestal wel op zo’n manier dat beide partijen denken, dit kan er voor mij nog wel eens vervelend uit komen te zien.

De gang op
De gang op, partijen moeten dan met hun advocaten de gang op en dan de zaak in 10-30 minuten de zaak proberen te schikken. Lukt dit niet, dan gaan de partijen weer de rechtzaal in en zal de rechter een uitspraak doen.

mediation met een mediator van Quick mediator
dat is het allergrootste voordeel van mediation met een mediator van Quick mediator, u heeft het recht in eigen hand, u kunt er samen uit komen en u krijgt ruimschoots de tijd daarvoor, er is immers geen druk om stukken op tijd in te dienen. Dat niet alelen, al staat u nog zo tegen over elkaar, probeer altijd eerst mediation via een mediator van Quick mediator, het zal u zaak altijd ten goede komen, ook bij geen oplossing!

Consumenten en bedrijven kiezen op steeds grotere schaal meer en meer voor mediation via de mediator van Quickmediator.
Partijen die daarvoor in aanmerking komen, zijn diegene die nog enigzins on “speaking term”zijn. De mediator van Quickmediator kan hier een zeer grote rol in spelen om zaken samen op te lossen.
Men ziet ook wel in dat procederen niet altijd tot de gewenste uitspraak komt. Er zijn altijd verliezers, ten eerste de extreme procedure kosten als advocaatkosten, griffierechten en de zeer lange tijd wat een procedure kost.
Dat ook niet alleen, veelal krijgt met psychische klachten en stress van langdurige procedures.

Een mediator van Quickmediator is een ervaren mediator die exact weet hoe mediation uit te voeren tussen twee partijen. Veelal leent een echtscheiding en een arbeidsconflict zich uitermate geschikt voor mediation.

Veelal moet men bij een echtscheiding met kinderen verder met elkaar, wat is dan prettiger als de echtscheiding dan samen geregeld is, mediation dus!

ook bij een arbeidsconflict kan veel ellende voorkomen worden door het met elkaar op te lossen, de arbeidsovereenkomst wordt samen gecontinueerd of beëindigd.

Wilt u weten hoe uw conflict met een mediatior van Quickmediator op te lossen is?
Vraag een Gratis gesprek aan, dit zal verhelderend zijn voor u!
www.quickmediator.nl

Minister Opstelten weigert een kritisch rapport over de leiding van Politieacademie aan de ondernemingsraad van de academie te geven. Daardoor is de crisis bij het opleidingsinstituut van politie verder verhevigd. Volgens de ondernemingsraad zit de zaak muurvast.

Het rapport is opgesteld door oud-korpschef Peter Vogelzang van Utrecht. Volgens bronnen van de NOS constateert hij dat er sprake is van een onherstelbare vertrouwenscrisis en dat ingrepen op het hoogste bestuurlijk niveau noodzakelijk zijn.

‘Onhoudbaar’
Hierdoor is volgens betrokkenen de positie van bestuursvoorzitter en oud-generaal Ad van Baal onhoudbaar geworden, maar Van Baal zou dinsdag in een gesprek op het ministerie hebben gezegd dat hij niet wil opstappen.

De aanleiding voor het onderzoek door Vogelzang was een breuk tussen de ondernemingsraad en het college van bestuur. De ondernemingsraad heeft er geen vertrouwen in dat Van Baal met succes veranderingen bij de Politieacademie kan doorvoeren.

Ultimatum
Het overleg met Van Baal werd in december opgezegd. Vogelzang heeft zijn bevindingen onlangs aangeboden aan het ministerie van Veiligheid en Justitie en de raad van toezicht van de Politieacademie.De ondernemingsraad wilde het rapport ook hebben en stelde de raad van toezicht en het ministerie een ultimatum dat donderdagmiddag afliep.

Volgens de ondernemingsraad wordt verstrekking geweigerd omdat de raad van toezicht vreest dat het rapport uitlekt.

Het voorstel van het ministerie en de raad van toezicht dat de ondernemingsraad het rapport wel mag komen inkijken, is door de ondernemingsraad verworpen. In een intern bericht noemt de ondernemingsraad het voorstel onaanvaardbaar.

Kamer informeren
Een woordvoerder van Opstelten bevestigt dat besloten is dat de ondernemingsraad het rapport niet krijgt. “De minister wilt eerst de Kamer informeren. De ondernemingsraad wilde het rapport om een reactie voor te bereiden en die mogelijkheid hebben we gegeven. Ze mochten het rapport inzien, maar die kans is niet gegrepen”, aldus de woordvoerder.

De zegsman benadrukt dat Opstelten ook snel duidelijk wil over de situatie bij de Politieacademie. “Tegelijkertijd hecht hij aan een zorgvuldige reactie op het rapport”, voegt hij eraan toe. Opstelten belooft dat de Kamer het rapport in de tweede helft van april krijgt.

een mediator kan verhelderend werken en samen aan een oplossing werken! mediation mediator quickmediator

Hoofdredacteur Andrew Groeneveld van RTV Noord-Holland verschijnt niet meer op zijn werk na een arbeidsconflict met de directie. De nieuwe directeur van RTV Noord-Holland en AT5, Paul van Gessel, wil maar één hoofdredacteur voor beide zenders en de keuze lijkt op AT5-hoofdredacteur Bart Barnas te vallen. Groeneveld is het oneens met de plannen.

Groeneveld wil niet reageren op de kwestie. Hij erkent alleen ‘in gesprek’ te zijn met de directie. Ook Van Gessel wil niet reageren zolang hij in gesprek is met ‘meerdere managers, en daarvan is Andrew Groeneveld er één’.

Begin vorig jaar werd AT5 overgenomen door Het Parool, de Avro en RTV Noord-Holland. Medewerkers spreken van twee verschillende ‘bloedgroepen’.

AT5’ers vinden de mensen van RTV N-H ambtenaren en provincialen die geen tv kunnen maken en die veel te veel geld krijgen van de overheid. Zij vinden op hun beurt AT5’ers arrogante hoofdstedelingen die wel wat dankbaarder mogen zijn, omdat AT5 zonder het geld van RTV Noord-Holland niet kan bestaan.

Na de fusie verhuisde de redactie van AT5 van de Herengracht en trok, met de nodige tegenzin, in bij RTV Noord-Holland in Slotervaart. De sfeer onderling is sindsdien niet verbeterd.

Lees vandaag meer in Het Parool.

(Door: Hans van der Beek)

een mediator van Quickmediator kan verhelderend werken!

woensdag 3 april 2013 Jelle Berghuis 141x gelezen

Minister Blok geeft in antwoorden op vragen van Kamerleden Knops en Omtzigt (CDA) aan dat de huidige regelgeving voldoende hulp biedt bij de problemen die kunnen optreden voor mensen met een eigen woning die in scheiding liggen. Blok ziet dan ook geen reden om hier veranderingen in aan te brengen.

Bij mensen die gaan scheiden is het vaak zo dat de woning minder waard is dan de schuld die erop rust. Indien die woning is gekocht op basis van het inkomen van beide echtelieden, dan is het vaak niet mogelijk dat één van beiden de volledige eigenwoningschuld overneemt. De enige optie is dan vaak dat het huis met verlies wordt verkocht. De beide ex-partners moeten dan nog wel de restschuld financieren. Volgens minister Blok wordt dit met de huidige regelgeving voldoende ondersteund.

Eigenwoningschuld
Zo is in het Besluit van 20 december 2012, nr. BLKB2012/1977M voorzien in uitzonderingen op de minimum looptijd voor een vrijgestelde kapitaalverzekering eigen woning, spaarrekening eigen woning, of beleggingsrecht eigen woning voor gevallen van echtscheiding (en beëindiging van fiscaal partnerschap) en in het geval van restschulden. Hierdoor kunnen belastingplichtigen die gaan scheiden en die naast een aflossingsvrije lening een bedrag hebben gespaard, deze gespaarde gelden vroegtijdig opnemen en gebruiken voor aflossing van de eigenwoningschuld, zonder dat over de opname van die gespaarde gelden belasting verschuldigd is.

Verhuisregeling
Voor echtscheidingssituaties zijn met name de regeling bij echtscheiding waarbij de ene ex-echtgenoot in de woning blijft wonen en de reguliere verhuisregeling voor de leegstaande te koop staande eigenwoning relevant. De eerste regeling bij echtscheiding voorziet erin dat de ex-echtgenoot die niet meer in de woning woont de verlaten woning nog twee jaar als eigen woning mag aanmerken in het geval de andere echtgenoot in de voormalige gezamenlijke eigen woning is blijven wonen. Op die manier heeft de echtgenoot die achterblijft in de woning de tijd om bijvoorbeeld de financiering voor het overnemen van het deel van de woning van de voormalige echtgenoot rond te krijgen.

Daarnaast biedt de reguliere verhuisregeling versoepeling in echtscheidingsituaties in het geval beide echtgenoten de voormalige eigen woning verlaten en deze te koop zetten. De voormalige eigen woning wordt in dat geval voor beide ex-echtgenoten nog maximaal drie jaren na het jaar van verhuizing aangemerkt als eigen woning, waardoor de rente op de hypotheekschuld die betrekking heeft op die voormalige eigen woning in die periode voor hen aftrekbaar blijft. Normaal gesproken bedraagt de termijn maximaal twee jaar na het jaar van verhuizing, maar deze is tijdelijk tot en met 2013 verruimd tot drie jaar.
Meer informatie: Beantwoording kamervragen over hypotheekrenteaftrek en echtscheiding

bron: taxence

Zijn penis is te klein, zoals die van een kind. Hij is niet in staat zijn verantwoordelijkheden als een man binnen het huwelijk op te nemen.” Met deze argumentatie slaagde een Taiwanese vrouw onlangs erin de echtscheiding af te dwingen. Reden genoeg om op zoek te gaan naar enkele andere opmerkelijke echtscheidingsverhalen.
“Ik wil mijn nier terug”

Chirurg Richard Batista was in 2009 het gekibbel met zijn vrouw over de verdeling van hun goederen zo beu dat hij een ultiem wapen in de strijd gooide: hij wilde zijn nier terug, of een financiële compensatie voor de nier die hij in 2001 aan haar afgestaan had. “Ik heb geen spijt dat ik haar een nier geschonken heb. Toen het gebeurde leek het alsof ik mijn arm rond Jezus kon leggen. Het was ongelooflijk. Ik liep op wolkjes. En ik zou het opnieuw doen. Waar ik wel spijt van heb, is mijn gefaalde huwelijk”, omschreef de 49-jarige man zijn beslissing aan ABC News.

Schoonmoeder reist mee

Een Italiaanse bruid droomde na haar huwelijk in 2010 van een onvergetelijke huwelijksreis. Die kreeg ze ook, maar niet zoals ze vooraf verwacht had. Niet alleen haar kersverse echtgenoot verscheen op de luchthaven in Rome bij het vertrek, ook diens moeder. Schoonmoederlief vertoefde drie weken lang in hun gezelschap, en dat vond de bruid toch iets van het goede te veel. En terugsturen lukte niet, omdat de zoon zijn moeder liever bij hem had. Na de huwelijksreis vroeg de bruid de scheiding aan, omdat haar man “buitensporig emotioneel gehecht was” aan zijn moeder.

nbcnews.com
De helft is letterlijk de helft (1)

Na 18 jaar huwelijk had dit Cambodjaanse koppel het wel gehad met elkaar. Ze beslisten om de helft van hun goederen eerlijk te verdelen en dat werd door de echtgenoot wel erg letterlijk genomen. Hij zaagde gewoon de helft van hun huis af en stockeerde het materiaal bij zijn ouders. De echtgenote besliste om in de andere helft, samen met de kinderen, te blijven wonen.

Altijd voorzichtig zijn met de vogel

Een Chinese vrouw die een maand bij haar ouders was gaan logeren, vond dat de beo zich enigszins vreemd gedroeg bij haar thuiskomst. Hij zei voortdurend de woorden “divorce”, “I love you” en “be patient”. Woorden die hij duidelijk geleerd had van haar echtgenoot terwijl die met zijn nieuwe vriendin telefoneerde. Het vermoeden van ontrouw zag de bedrogen echtgenote op die manier bevestigd. Samen met de vogel stapte ze in 2001 naar de rechter om haar huwelijk te laten ontbinden.

De helft is letterlijk de helft (2)

Dat zijn echtgenote bij de scheiding in 2008 de helft van de spaarcenten kreeg, daar kon Branko Zivkov nog mee leven. Maar dat ze ook de helft van zijn boerderijmateriaal kreeg, dat vond de Serviër erover. En dus kocht hij een grote slijpmachine en sneed alle apparaten in twee. Zelfs weegschalen voor het wegen van kalveren, een eg en een zaaimachine moesten eraan geloven. “Wat ik met de koe doe, daar ben ik nog niet uit”, liet hij nog aan een plaatselijke krant weten.

bron http://www.deredactie.be/cm/vrtnieuws/ookdatnog/1.1580771

mediator mediation quickmediator advocaat echtscheiding

De opkomst van mediation in Nederland
Onderhandelen over verzoening
Steeds meer mensen schakelen een mediator in als ze een conflict hebben waar ze zelf niet
uitkomen. Zelfs rechters verwijzen strijdende partijen eerst door naar een
conflictbemiddelaar, omdat een verzoening toch beter is dan een rechtszaak. Het zusje van
Vrouwe Justitia werkt bovendien sneller, goedkoper en mag wat creatiever zijn in haar
oplossingen.
Een mediator brengt twee of meer strijdende partijen rond de tafel. In vijf tot tien
gesprekssessies wordt aan een uitkomst gewerkt waar ze allebei mee kunnen leven. En
vaak gaat het nog sneller. Bij mediation gaat het erom dat er een win-win-situatie ontstaat. Er
worden belangen gewogen en er wordt naar de toekomst gekeken. Hoe moeten de
betrokkenen verder? Moet de relatie in stand blijven? Is het van belang dat ze elkaar weer
de hand kunnen geven?
Een rechter spreekt recht op grond van wat er is gebeurd. Kijkt naar het verleden en velt zijn
oordeel; in het voordeel van de ene partij, in het nadeel van de andere. De mediator gaat
anders te werk. Hij probeert de belangen boven tafel te krijgen. Scheidt de hoofdzaken van
de bijzaken en de gevoelens van de feiten. En op die manier stimuleert hij de betrokkenen
om op een creatieve manier tot oplossingen te komen.
Een van de voordelen van mediation is dat het goedkoper is dan een proces. Maar er zijn
ook andere reden om voor mediation te kiezen. Het heeft ook iets te maken met de ethiek
van management. Laat je conflicten oplopen tot er niets anders overblijft dan de stap naar de
rechter, of probeer je conflicten uit te praten en een verzoening tot stand te brengen?
Mediation is een nette manier om met je tegenpartij om te gaan.
Experimenten
Mediation bestaat al lang. Met name in de Verenigde Staten, maar het is pas sinds de jaren
negentig in Nederland bekend en hier nog steeds in opkomst. Eerst werd mediation vooral
ingezet bij familiezaken zoals echtscheidingen en omgangsregelingen, maar inmiddels is
duidelijk geworden dat mediation ook werkt bij slepende conflicten tussen bedrijven, bij
arbeidsconflicten en bij ruzies met de overheid. Er wordt overal in het land druk met
mediation geëxperimenteerd.
Er is bijvoorbeeld een landelijk project ‘Mediation naast Rechtspraak’. De rechtbanken van
Arnhem, Amsterdam, Assen, Utrecht en Zwolle zijn twee jaar geleden begonnen met het
doorverwijzen naar mediators, onder meer bij familiezaken, civiel recht en medische
(aansprakelijkheids)zaken. Bij het regionaal politiekorps Haaglanden en in de krijgsmacht
zijn mediation-projecten opgezet om conflicten tussen mensen op te lossen. En in de
provincie Overijssel loopt een experiment om conflicten tussen overheid en burger op te
lossen via mediation.
Ook door het bedrijfsleven wordt geëxperimenteerd met conflictbemiddeling. In Rotterdam, in
de regio Den Haag en in Midden-Brabant hebben de Kamers van Koophandel in
samenwerking met het Nederlands Mediation Instituut proefprojecten opgezet waarbij
bedrijven mediators kunnen inschakelen bij het oplossen van conflicten.
Het is allemaal nog in de beginfase. Het Nederlands Mediation Instituut steekt vooral veel
energie in informatie en voorlichting over de mogelijkheden van mediation. En dat geldt ook
voor de Stichting ACB Conflictmanagement voor het Bedrijfsleven, een instituut dat is
gehuisvest in het VNO-NCW kantoor in Den Haag. Deze stichting werd enkele jaren geleden
opgericht vanuit het bedrijfsleven, waaronder VNO-NCW, Shell, Akzo Nobel, Philips en
Unilever, en vanuit beroepsgroepen als notariaat, bedrijfsjuristen en advocatuur. Zij
voorzagen allemaal dat mediation wel eens van groot belang zou kunnen worden bij het
oplossen van conflicten. Ook zakelijke conflicten.
“Het is niet zo dat mediation altijd en in alle gevallen slaagt”, vertelt mr Manon Schonewille,
directeur van ACB Conflictmanagement. Ze is voorheen als mediator werkzaam geweest, maar geeft nu leiding aan het instituut, adviseert bedrijven op het gebied van
conflictmananagement, organiseert mediations, verzorgt trainingen en
voorlichtingsbijeenkomsten. “Het lukt alleen als de partijen allebei flauw zijn van het conflict
en op korte termijn een oplossing willen. En ze moeten de zaak en de overeenkomst geheim
willen houden. Dat is zelfs een absolute voorwaarde. Mediation is géén oplossing als een
van beide partijen niet wil meewerken, of als een partij een principiële uitspraak van de
rechter nodig heeft om zich in soortgelijke gevallen op die uitspraak te kunnen beroepen.
Ook als er duidelijk sprake is van kwade trouw, of als een van beide partijen baat heeft bij
een vertraging van de gang van zaken, is mediation af te raden.”
Vertrouwensbreuk
ACB Conflictmanagement voor het Bedrijfsleven beschikt over een lijst van 45 mediators met
verschillende deskundigheden die door het bedrijfsleven kunnen worden ingeschakeld.
Bedrijven die mediation willen inzetten, krijgen een lijst met drie mediators die voldoen aan
het door hen gewenste profiel. Daaruit kunnen ze er een kiezen. De zaak wordt gedurende
het hele traject door ACB begeleid. “En als er iets mis gaat, is er een klachtenprocedure om
klachten over de mediator te behandelen. Er is een gedragscode en er is tuchtrecht. Er zijn
dus allerlei waarborgen om de mediation zuiver te houden”, aldus Manon Schonewille.
ACB regelt mediations op zeer uiteenlopende gebieden binnen het bedrijfsleven. “Van
transacties met een financieel belang van meerdere miljoenen euro’s tot interne problemen
in een detailhandelsbedrijfje.” In negentig procent van de gevallen zijn de partijen tevreden
over het bereikte resultaat. Soms ook niet, en dan zit er alsnog niets anders op dan een
gang naar de rechter of de arbiter voor een uitspraak.
Het grote winstpunt van mediation is dat er geen winnaar of verliezer is. De uitkomst wordt
door beide partijen, desgewenst met hulp van hun advocaten, tot stand gebracht. De
mediator praat met beide partijen, indien nodig ook afzonderlijk, en zorgt ervoor dat ze in
gesprek blijven. “Vaak liggen de problemen in de relationele sfeer. Miscommunicatie, een
vertrouwensbreuk of gezichtsverlies. Dat moet eerst op tafel komen, zodat de partijen begrip
voor elkaar kunnen krijgen. Maar daarna wordt er vooruit gekeken. Een rechtszaak blijft in
het verleden hangen, bij mediation kijk je naar de toekomst. Om de belangen van beide
partijen te dienen, kun je tot een business-oplossing komen die bij een rechter nooit bereikt
zou kunnen worden, maar die beter tegemoet komt aan de behoeften van de partijen.”
Sinaasappels
Haar favoriete theoretische voorbeeld is een conflict tussen twee bedrijven over een lading
sinaasappels. Beiden claimen de eigenaar te zijn van de inhoud. Uiteindelijk besluiten ze om
elk de helft van de sinaasappels te nemen. Ze zijn echter nog steeds ontevreden met deze
oplossing. Waarom? De één had alleen het sap en het vruchtvlees nodig voor het maken
van jus d’orange, terwijl de ander alleen de schil van de sinaasappels nodig had voor het
produceren van sinaasappelmarmelade. Als de bedrijven er iemand hadden bijgehaald die
had gevraagd waarvoor ze de sinaasappels wilden gebruiken, dan was er snel een oplossing
gevonden waarmee ze beiden tevreden waren geweest.
En een voorbeeld van een conflict dat werkelijk heeft gespeeld, is een inbreuk op een
octrooi. In plaats van een schadevergoeding kwamen de partijen in een mediation procedure
tot een licentie-overeeenkomst met leveringscontracten over en weer. Door deze oplossing
wonnen de beide partijen, en per saldo leverde deze overeenkomst enkele tientallen
miljoenen meer op dan de verwachte schadevergoeding.
“Mediation heeft niets softs, al lijkt het misschien wel zo op het eerste gezicht. Het is juist
heel hard. Mensen kunnen zich niet achter een uitspraak van de rechter of achter advocaten
verschuilen. Ze moeten hun emoties en hun belangen op tafel leggen. En knalhard
onderhandelen. Dat is heel confronterend. Maar je ziet dat het werkt. Niet dat ze daarna
vrienden zijn, soms wordt een zakelijke relatie na het bereiken van een overeenkomst toch
verbroken, maar mensen hebben elkaar wel een hand gegeven en zijn het eens geworden
over een oplossing. Dat is mooi.”Schonewille ziet mediation als een vorm van “ethisch management”. Iets dat heel goed past
bij de huidige trend van maatschappelijk verantwoord ondernemen. “Mediation is ook een
tegenwicht tegen de juridificering van de samenleving. Bedrijven willen op een creatievere
manier met conflicten omgaan. Met mediation kies je voor een redelijke oplossing, je
probeert op een nette manier met collega’s om te gaan. Dat is een bewuste keuze.”
Arbeidsconflicten
De mediation-instituten verwachten dat mediation steeds belangrijker wordt. Ook bij het
oplossen van arbeidsconflicten. Jaarlijks melden zich 90.000 mensen ziek als gevolg van
een conflict op het werk. In veel gevallen leidt dat tot WAO. Als het SER-voorstel over de
nieuwe WAO wordt overgenomen, zal er zeker veel werk aan de winkel zijn voor mediators.
Arbeidsconflicten kunnen dan nooit meer een reden zijn voor WAO, en dus zullen veel
mensen met een mediator om de tafel moeten om hun conflict uit te praten. Het woord
mediation zal dus nog heel vaak vallen.
Corien Lambregtse
www.acbmediation.nl
www.nmi-mediation.nl
www.rechtspraak.nl
Kader
Mediator in hart en nieren
Mr Piet Wackie Eijsten is advocaat en mediator, verbonden aan De Brauw, Blackstone
Westbroek in Den Haag en een van de initiatiefnemers van de stichting ACB
Conflictmanagement voor het Bedrijfsleven.
“Ongeveer acht jaar geleden kwam ik voor het eerst met mediation in aanraking. Dat was
tijdens een conferentie in Amerika. Toen zag ik dat mediation niet alleen bij familiegeschillen
zoals echtscheidingen werd gebruikt, maar dat het ook kon worden toegepast bij zakelijke
geschillen. Daarna heb ik verschillende mediation-cursussen gevolgd. Ik heb meegewerkt
aan een handboek over mediation en inmiddels ben ik een van de mensen die als het over
dit onderwerp gaat, vaak wordt geciteerd. Zo gaat dat. Ik was een van de eersten die er hier
mee bezig zijn.”

“Mediation bespaart tijd en geld. Dat is het voordeel. En bovendien zijn er bij mediation tal
van mogelijkheden om tot een bevredigende oplossing voor beide partijen te komen. Ik heb
al heel wat bemiddelingszaken gedaan. Een daarvan was het conflict tussen de gemeente
Amsterdam en de RAI over de herfinanciering en herstructurering van de RAI. Geen van
beide partijen had baat bij een langdurig en ingewikkeld juridisch gevecht, waarbij alle
plannen vertraagd zouden worden en ze bovendien daarna toch weer op elkaar zouden zijn
aangewezen. Perfecte omstandigheden voor mediation. De partijen zijn rond de tafel gaan
zitten, en in vijf weken is de zaak opgelost. Toen zijn ze elkaar in de armen gevlogen omdat
ze opgelucht waren dat het in zo korte tijd geklaard was en ze van een hoop ellende af
waren.”

mediator mediation quickmediator

Verdelen en verrekenen bij echtscheiding per 1 april 2013

Na echtscheiding dienen er afspraken gemaakt te worden over alle bezittingen en schulden.

Bent u in gemeenschap van goederen getrouwd, dan geldt als wettelijk uitgangspunt dat alle activa en passiva bij helften tussen de ex-echtelieden worden verdeeld.
Zijn er huwelijks voorwaarden van kracht, dan bepaalt de eerder opgestelde notariële akte óf en hoe de bezittingen en schulden verrekend dienen te worden.

Op dit moment is het nog zo, dat de Rechtbank meestal een tweedeling maakt in een echtscheidingszaak.

De Rechtbank beslist eerst op het verzoek tot echtscheiding, de zorgregeling, kinder- en partneralimentatie en de (huur)woning. Het verzoek tot verdeling of verrekening van de bezittingen en schulden wordt voor de duur van drie maanden of langer afgesplitst en pas in een later stadium inhoudelijk behandeld tijdens een aparte zitting.
Scheidingsprocedures hebben door deze manier van werken bij de Rechtbank een lange looptijd, met alle complicerende factoren van dien.

Met ingang van 1 april 2013 komt er echter landelijk verandering in de manier waarop de Rechtbank scheidingsverzoeken gaat behandelen.

Alle verzoeken die in het kader van de echtscheiding aan de Rechtbank worden voorgelegd, worden op de eerste zitting in de echtscheidingsprocedure behandeld. Van afsplitsing van verdeling- en verrekeningsverzoeken is dus geen sprake meer.
Groot voordeel van deze nieuwe manier van werken is natuurlijk dat de scheidingsprocedures bij de Rechtbank sneller verlopen.

Punt van aandacht is wel, dat de scheidingsprocedure nieuwe stijl een zeer goede voorbereiding vereist.
Voordat het scheidingsverzoek bij de Rechtbank wordt ingediend, dient er niet alleen een Ouderschapsplan te zijn opgesteld – wettelijke eis sinds 1 maart 2009 – maar dient er tevens helder in kaart te worden gebracht welke activa en passiva voor verdeling of verrekening in aanmerking komen en hoe deze verdeling c.q. verrekening er daadwerkelijk uit dient te zien. Alles natuurlijk voorzien van bewijsstukken.

Met behulp van een checklist wordt het verzamelen van deze stukken voor u makkelijker gemaakt. Uiteindelijk dienen alle gegevens via een zogenaamd webformulier door de betrokken advocaten tijdig digitaal te worden aangeleverd bij de Rechtbank.

De checklist voor gemeenschap van goederen, maar ook huwelijkse voorwaarden en een model inboedellijst zijn via uw mediator van Quickmediator verkrijgbaar.

echtscheiding mediator advocaat Quickmediator